去年此时实盘配资网站，在广州车展上正式启动为期三年的“番禺行动”，在行业剧变与市场竞争白热化的背景下，开启了一场深刻的自我变革。一年后的今天，当广汽集团再次站在广州车展的舞台，展示“番禺行动”的阶段性成果时，我们不禁要问：在这场行业淘汰赛中，什么才是企业可持续发展的真正护城河？
答案已然明晰：不是单一的技术突破，不是孤立的爆款产品，而是扎实的“体系实力”。
行业激流中，广汽的“内功修炼法”
过去一年，中国汽车行业经历了前所未有的“内卷”。价格战甚嚣尘上，技术迭代加速，市场格局重构。面对风高浪急的市场环境，广汽集团选择了一条看似不那么“速效”的道路——苦练内功。
“越是风高浪急，越要练好内功。”广汽集团董事长冯兴亚的这句话，道出了广汽应对行业变革的核心逻辑。在表面的价格战、营销战之下，一场更深层次的体系变革正在广汽内部悄然进行。
广汽重构了IPD集成产品开发流程体系，实现业务效率提升约50%、市场反应速度快6倍以上。这意味着，广汽能够更加精准地捕捉用户需求，并以更快的速度将符合市场需求的产品推向用户。这不是简单的流程优化，而是整个研发理念的根本转变——从“技术导向”转向“用户导向”。
同时，广汽建立了IPMS营销服务流程体系，组建专门的“产品商业化团队”，将经营视角从“产品”转向“用户”，构建贯穿汽车全生命周期的营销服务体系。这一转变的背后，是对汽车行业本质的重新思考——汽车不再仅仅是出行工具，而是需要全生命周期运营的用户体验载体。
激活“人造车”，文化变革构筑软实力
如果说流程重构是“硬实力”的升级，那么组织文化的变革则是“软实力”的提升。
广汽倡导的“问题到我止”文化，正在成为企业的新基因。“只要是用户的事，就是每个人的头等大事”，这种理念的落地，需要从组织机制到考核激励的全方位支撑。
广汽通过“项目制”激发员工活力，构建员工与企业收益共享的激励机制。冯兴亚用“嗷嗷叫”形容员工抢项目、抢任务的状态，生动展现了组织活力迸发的景象。在中层干部层面，30多个岗位完成竞聘上岗，其中三分之二是新聘，只有三分之一是续聘。这种“能上能下”的机制，打破了组织惰性，为企业注入持续活力。
而新一届职业经理人全球招聘的顺利完成，更是广汽构建现代化企业治理体系的关键一步。人才结构的优化与组织文化的转型，共同构筑了广汽体系实力的“软基石”。
四大引擎驱动，技术成果落地生花
体系实力的价值，最终要通过技术成果和市场表现来验证。
广汽集团总经理閤先庆提出的“新技术、新产品、新服务、新生态”四大核心发展引擎，正是广汽体系实力的集中体现。
在新技术领域，广汽发布的“星源增程”技术，解决了用户的亏电焦虑；全固态电池中试产线建成试产，率先具备60Ah以上车规级全固态电池批量制造条件；弹匣电池搭载超百万辆0自燃，量产的夸克电驱电机最高效率突破99%，达到行业最高水平。
在新产品方面，广汽依托IPD改革成果，实现了技术与市场的双轮驱动。传祺向往系列实现向新能源的转型；广汽埃安i60首次实现A级SUV市场增程和纯电同价；广汽昊铂A800获得广州市L3级特定场景自动驾驶路测牌照，成为全国首批可在120公里时速下开展L3测试的量产车。
新服务方面，广汽正全力推动渠道变革，新增600家集团品牌体验店，覆盖全国90%以上县域级市场。同时，广汽自主品牌累计完成45次OTA升级，新增和优化超300项功能，让产品“常用常新、持续升值”。
新生态建设上，广汽与宁德时代、华为、腾讯、科大讯飞等企业深度合作，构建广汽AI智能生态链Golink。在能源生态领域，广汽协同产业伙伴构建“26能源行动”生态服务体系，与宁德时代合作的换电产品将在45座城市的1000座换电站提供服务。
体系实力：汽车企业的终极护城河
在汽车产业百年未有之大变局下，单一的技术优势或产品成功，已难以支撑企业的长期发展。真正的护城河，来自于能够持续产出创新成果的体系能力。
广汽“番禺行动”一周年的实践表明，体系实力包含几个关键维度：以用户为中心的流程体系、激发活力的组织机制、持续创新的技术研发能力、合作共赢的生态构建能力。这些要素相互支撑，共同构成企业应对市场变化的韧性。
“再造一个科技领先、品质领先、生态领先的新广汽”不仅是口号，更需要坚实的体系支撑。当行业淘汰赛加剧，那些只注重短期市场表现而忽视体系建设的车企，很可能在长期竞争中掉队。而像广汽这样深耕体系实力的企业，则有望在行业变革中行稳致远。
“番禺行动”一周年，只是广汽体系变革的一个节点。未来的道路依然漫长，但方向已经明确：唯有构建坚实的体系实力，才能在激烈的市场竞争中构筑真正的护城河，实现可持续发展。
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